TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES
Na função "controlar", estudamos o empowerment, que significa para as organizações:
Tempestade de ideias
Delegação de autoridade
Achatamento da estrutura organizacional
Diversidade cultural
Centralização de autoridade
Analise as afirmações abaixo:
I) Necessidade de exercer a ética
II) Melhoramento contínuo da qualidade
III) Diversidade cultural
IV) Responsabilidade social
V) Gestão ambiental
São tendências administrativas:
Apenas I, III e IV
Apenas I, III e V
I, II, III, IV e V
Apenas II, IV e V
Apenas I, II e III
No ambiente empresarial, existem três tipos de planejamento, quais sejam: estratégico, gerencial e operacional. Dentro deste contexto, podemos afirmar:
O planejamento operacional tem projeção de curto prazo e baixa complexidade
O planejamento operacional tem projeção de longo prazo e baixa complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de curto prazo e alta complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de médio prazo e alta complexidade
O planejamento gerencial tem projeção de curto prazo e alta complexidade
Raquel assumiu a gestão da panificadora de sua família. Pensando em construir um futuro melhor para o seu negócio, ela traçou o fluxo de um planejamento completo, o qual será desenvolvido na ordem a seguir:
I) Apresentação dos macro objetivos de longo prazo
II) Definição dos planos e objetivos específicos
III) Definição das tarefas e atividades.
Identifique a alternativa que contém a correta indicação dos três tipos de planejamento, na ordem apresentada acima:
estratégico - tático - operacional
tático - estratégico - operacional
estratégico - operacional - tático
tático - operacional - estratégico
operacional - estratégico - tático
No ambiente empresarial, existem três tipos de planejamento, quais sejam: estratégico, gerencial e operacional. Dentro deste contexto, podemos afirmar:
O planejamento operacional tem projeção de longo prazo e baixa complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de curto prazo e alta complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de médio prazo e alta complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de longo prazo e alta complexidade
O planejamento gerencial tem projeção de curto prazo e alta complexidade
Analise as seguintes ações a seguir:
I) A empresa pretende aumentar o seu faturamento com uma nova linha de produtos.
II) O departamento de distribuição modernizará sua estrutura para que os produtos cheguem mais rápido aos clientes.
III) A rotina dos colaboradores dos postos de saúde passará por mudanças devido à necessidade de atendimento dos pacientes que estão com dengue.
IV) Todo o produto vendido deve ser registrado no livro de saída de mercadorias.
Falamos de planejamento estratégico nas alternativas:
Apenas II e IV
Apenas I
I, II, III e IV
Apenas I e III
Apenas I, III e IV
Planejamento é um processo de:
I) definir resultados a serem alcançados.
II) distribuir os recursos disponíveis.
III) pensar o futuro.
IV) assegurar a realização dos objetivos.
V) realizar atividades.
Assinale a opção que indica corretamente o entendimento de Planejamento.
I, II, III, IV e V
Apenas I, III e V
Apenas I e IV
Apenas II, IV e V
Apenas I e III
O Gestor Planejador é visionário, inquieto e curioso. São características de um Planejador:
Integridade, Dedicação, Imaginação, Desmotivação, Esperteza e Curiosidade
Ambição, Desonestidade, Habilidade Verbal, Falsidade e Imaginação
Integridade, Agilidade, Visão, Dedicação, Preguiça e Desmotivação
Dedicação, Visão, Ambição, Inibição, Deficiência Oral e Agilidade
Integridade, Ambição, Visão, Agilidade, Curiosidade, Lealdade e Dedicação
Tempestade de ideias
Delegação de autoridade
Achatamento da estrutura organizacional
Diversidade cultural
Centralização de autoridade
Analise as afirmações abaixo:
I) Necessidade de exercer a ética
II) Melhoramento contínuo da qualidade
III) Diversidade cultural
IV) Responsabilidade social
V) Gestão ambiental
São tendências administrativas:
Apenas I, III e IV
Apenas I, III e V
I, II, III, IV e V
Apenas II, IV e V
Apenas I, II e III
No ambiente empresarial, existem três tipos de planejamento, quais sejam: estratégico, gerencial e operacional. Dentro deste contexto, podemos afirmar:
O planejamento operacional tem projeção de curto prazo e baixa complexidade
O planejamento operacional tem projeção de longo prazo e baixa complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de curto prazo e alta complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de médio prazo e alta complexidade
O planejamento gerencial tem projeção de curto prazo e alta complexidade
Raquel assumiu a gestão da panificadora de sua família. Pensando em construir um futuro melhor para o seu negócio, ela traçou o fluxo de um planejamento completo, o qual será desenvolvido na ordem a seguir:
I) Apresentação dos macro objetivos de longo prazo
II) Definição dos planos e objetivos específicos
III) Definição das tarefas e atividades.
Identifique a alternativa que contém a correta indicação dos três tipos de planejamento, na ordem apresentada acima:
estratégico - tático - operacional
tático - estratégico - operacional
estratégico - operacional - tático
tático - operacional - estratégico
operacional - estratégico - tático
No ambiente empresarial, existem três tipos de planejamento, quais sejam: estratégico, gerencial e operacional. Dentro deste contexto, podemos afirmar:
O planejamento operacional tem projeção de longo prazo e baixa complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de curto prazo e alta complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de médio prazo e alta complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de longo prazo e alta complexidade
O planejamento gerencial tem projeção de curto prazo e alta complexidade
Analise as seguintes ações a seguir:
I) A empresa pretende aumentar o seu faturamento com uma nova linha de produtos.
II) O departamento de distribuição modernizará sua estrutura para que os produtos cheguem mais rápido aos clientes.
III) A rotina dos colaboradores dos postos de saúde passará por mudanças devido à necessidade de atendimento dos pacientes que estão com dengue.
IV) Todo o produto vendido deve ser registrado no livro de saída de mercadorias.
Falamos de planejamento estratégico nas alternativas:
Apenas II e IV
Apenas I
I, II, III e IV
Apenas I e III
Apenas I, III e IV
Planejamento é um processo de:
I) definir resultados a serem alcançados.
II) distribuir os recursos disponíveis.
III) pensar o futuro.
IV) assegurar a realização dos objetivos.
V) realizar atividades.
Assinale a opção que indica corretamente o entendimento de Planejamento.
I, II, III, IV e V
Apenas I, III e V
Apenas I e IV
Apenas II, IV e V
Apenas I e III
O Gestor Planejador é visionário, inquieto e curioso. São características de um Planejador:
Integridade, Dedicação, Imaginação, Desmotivação, Esperteza e Curiosidade
Ambição, Desonestidade, Habilidade Verbal, Falsidade e Imaginação
Integridade, Agilidade, Visão, Dedicação, Preguiça e Desmotivação
Dedicação, Visão, Ambição, Inibição, Deficiência Oral e Agilidade
Integridade, Ambição, Visão, Agilidade, Curiosidade, Lealdade e Dedicação
Apenas I, III e IV
Apenas I, III e V
I, II, III, IV e V
Apenas II, IV e V
Apenas I, II e III
No ambiente empresarial, existem três tipos de planejamento, quais sejam: estratégico, gerencial e operacional. Dentro deste contexto, podemos afirmar:
O planejamento operacional tem projeção de curto prazo e baixa complexidade
O planejamento operacional tem projeção de longo prazo e baixa complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de curto prazo e alta complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de médio prazo e alta complexidade
O planejamento gerencial tem projeção de curto prazo e alta complexidade
Raquel assumiu a gestão da panificadora de sua família. Pensando em construir um futuro melhor para o seu negócio, ela traçou o fluxo de um planejamento completo, o qual será desenvolvido na ordem a seguir:
I) Apresentação dos macro objetivos de longo prazo
II) Definição dos planos e objetivos específicos
III) Definição das tarefas e atividades.
Identifique a alternativa que contém a correta indicação dos três tipos de planejamento, na ordem apresentada acima:
estratégico - tático - operacional
tático - estratégico - operacional
estratégico - operacional - tático
tático - operacional - estratégico
operacional - estratégico - tático
No ambiente empresarial, existem três tipos de planejamento, quais sejam: estratégico, gerencial e operacional. Dentro deste contexto, podemos afirmar:
O planejamento operacional tem projeção de longo prazo e baixa complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de curto prazo e alta complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de médio prazo e alta complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de longo prazo e alta complexidade
O planejamento gerencial tem projeção de curto prazo e alta complexidade
Analise as seguintes ações a seguir:
I) A empresa pretende aumentar o seu faturamento com uma nova linha de produtos.
II) O departamento de distribuição modernizará sua estrutura para que os produtos cheguem mais rápido aos clientes.
III) A rotina dos colaboradores dos postos de saúde passará por mudanças devido à necessidade de atendimento dos pacientes que estão com dengue.
IV) Todo o produto vendido deve ser registrado no livro de saída de mercadorias.
Falamos de planejamento estratégico nas alternativas:
Apenas II e IV
Apenas I
I, II, III e IV
Apenas I e III
Apenas I, III e IV
Planejamento é um processo de:
I) definir resultados a serem alcançados.
II) distribuir os recursos disponíveis.
III) pensar o futuro.
IV) assegurar a realização dos objetivos.
V) realizar atividades.
Assinale a opção que indica corretamente o entendimento de Planejamento.
I, II, III, IV e V
Apenas I, III e V
Apenas I e IV
Apenas II, IV e V
Apenas I e III
O Gestor Planejador é visionário, inquieto e curioso. São características de um Planejador:
Integridade, Dedicação, Imaginação, Desmotivação, Esperteza e Curiosidade
Ambição, Desonestidade, Habilidade Verbal, Falsidade e Imaginação
Integridade, Agilidade, Visão, Dedicação, Preguiça e Desmotivação
Dedicação, Visão, Ambição, Inibição, Deficiência Oral e Agilidade
Integridade, Ambição, Visão, Agilidade, Curiosidade, Lealdade e Dedicação
O planejamento operacional tem projeção de curto prazo e baixa complexidade
O planejamento operacional tem projeção de longo prazo e baixa complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de curto prazo e alta complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de médio prazo e alta complexidade
O planejamento gerencial tem projeção de curto prazo e alta complexidade
Raquel assumiu a gestão da panificadora de sua família. Pensando em construir um futuro melhor para o seu negócio, ela traçou o fluxo de um planejamento completo, o qual será desenvolvido na ordem a seguir:
I) Apresentação dos macro objetivos de longo prazo
II) Definição dos planos e objetivos específicos
III) Definição das tarefas e atividades.
Identifique a alternativa que contém a correta indicação dos três tipos de planejamento, na ordem apresentada acima:
estratégico - tático - operacional
tático - estratégico - operacional
estratégico - operacional - tático
tático - operacional - estratégico
operacional - estratégico - tático
No ambiente empresarial, existem três tipos de planejamento, quais sejam: estratégico, gerencial e operacional. Dentro deste contexto, podemos afirmar:
O planejamento operacional tem projeção de longo prazo e baixa complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de curto prazo e alta complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de médio prazo e alta complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de longo prazo e alta complexidade
O planejamento gerencial tem projeção de curto prazo e alta complexidade
Analise as seguintes ações a seguir:
I) A empresa pretende aumentar o seu faturamento com uma nova linha de produtos.
II) O departamento de distribuição modernizará sua estrutura para que os produtos cheguem mais rápido aos clientes.
III) A rotina dos colaboradores dos postos de saúde passará por mudanças devido à necessidade de atendimento dos pacientes que estão com dengue.
IV) Todo o produto vendido deve ser registrado no livro de saída de mercadorias.
Falamos de planejamento estratégico nas alternativas:
Apenas II e IV
Apenas I
I, II, III e IV
Apenas I e III
Apenas I, III e IV
Planejamento é um processo de:
I) definir resultados a serem alcançados.
II) distribuir os recursos disponíveis.
III) pensar o futuro.
IV) assegurar a realização dos objetivos.
V) realizar atividades.
Assinale a opção que indica corretamente o entendimento de Planejamento.
I, II, III, IV e V
Apenas I, III e V
Apenas I e IV
Apenas II, IV e V
Apenas I e III
O Gestor Planejador é visionário, inquieto e curioso. São características de um Planejador:
Integridade, Dedicação, Imaginação, Desmotivação, Esperteza e Curiosidade
Ambição, Desonestidade, Habilidade Verbal, Falsidade e Imaginação
Integridade, Agilidade, Visão, Dedicação, Preguiça e Desmotivação
Dedicação, Visão, Ambição, Inibição, Deficiência Oral e Agilidade
Integridade, Ambição, Visão, Agilidade, Curiosidade, Lealdade e Dedicação
estratégico - tático - operacional
tático - estratégico - operacional
estratégico - operacional - tático
tático - operacional - estratégico
operacional - estratégico - tático
No ambiente empresarial, existem três tipos de planejamento, quais sejam: estratégico, gerencial e operacional. Dentro deste contexto, podemos afirmar:
O planejamento operacional tem projeção de longo prazo e baixa complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de curto prazo e alta complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de médio prazo e alta complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de longo prazo e alta complexidade
O planejamento gerencial tem projeção de curto prazo e alta complexidade
Analise as seguintes ações a seguir:
I) A empresa pretende aumentar o seu faturamento com uma nova linha de produtos.
II) O departamento de distribuição modernizará sua estrutura para que os produtos cheguem mais rápido aos clientes.
III) A rotina dos colaboradores dos postos de saúde passará por mudanças devido à necessidade de atendimento dos pacientes que estão com dengue.
IV) Todo o produto vendido deve ser registrado no livro de saída de mercadorias.
Falamos de planejamento estratégico nas alternativas:
Apenas II e IV
Apenas I
I, II, III e IV
Apenas I e III
Apenas I, III e IV
Planejamento é um processo de:
I) definir resultados a serem alcançados.
II) distribuir os recursos disponíveis.
III) pensar o futuro.
IV) assegurar a realização dos objetivos.
V) realizar atividades.
Assinale a opção que indica corretamente o entendimento de Planejamento.
I, II, III, IV e V
Apenas I, III e V
Apenas I e IV
Apenas II, IV e V
Apenas I e III
O Gestor Planejador é visionário, inquieto e curioso. São características de um Planejador:
Integridade, Dedicação, Imaginação, Desmotivação, Esperteza e Curiosidade
Ambição, Desonestidade, Habilidade Verbal, Falsidade e Imaginação
Integridade, Agilidade, Visão, Dedicação, Preguiça e Desmotivação
Dedicação, Visão, Ambição, Inibição, Deficiência Oral e Agilidade
Integridade, Ambição, Visão, Agilidade, Curiosidade, Lealdade e Dedicação
O planejamento operacional tem projeção de longo prazo e baixa complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de curto prazo e alta complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de médio prazo e alta complexidade
O planejamento estratégico tem projeção de longo prazo e alta complexidade
O planejamento gerencial tem projeção de curto prazo e alta complexidade
Analise as seguintes ações a seguir:
I) A empresa pretende aumentar o seu faturamento com uma nova linha de produtos.
II) O departamento de distribuição modernizará sua estrutura para que os produtos cheguem mais rápido aos clientes.
III) A rotina dos colaboradores dos postos de saúde passará por mudanças devido à necessidade de atendimento dos pacientes que estão com dengue.
IV) Todo o produto vendido deve ser registrado no livro de saída de mercadorias.
Falamos de planejamento estratégico nas alternativas:
Apenas II e IV
Apenas I
I, II, III e IV
Apenas I e III
Apenas I, III e IV
Planejamento é um processo de:
I) definir resultados a serem alcançados.
II) distribuir os recursos disponíveis.
III) pensar o futuro.
IV) assegurar a realização dos objetivos.
V) realizar atividades.
Assinale a opção que indica corretamente o entendimento de Planejamento.
I, II, III, IV e V
Apenas I, III e V
Apenas I e IV
Apenas II, IV e V
Apenas I e III
O Gestor Planejador é visionário, inquieto e curioso. São características de um Planejador:
Integridade, Dedicação, Imaginação, Desmotivação, Esperteza e Curiosidade
Ambição, Desonestidade, Habilidade Verbal, Falsidade e Imaginação
Integridade, Agilidade, Visão, Dedicação, Preguiça e Desmotivação
Dedicação, Visão, Ambição, Inibição, Deficiência Oral e Agilidade
Integridade, Ambição, Visão, Agilidade, Curiosidade, Lealdade e Dedicação
Apenas II e IV
Apenas I
I, II, III e IV
Apenas I e III
Apenas I, III e IV
Planejamento é um processo de:
I) definir resultados a serem alcançados.
II) distribuir os recursos disponíveis.
III) pensar o futuro.
IV) assegurar a realização dos objetivos.
V) realizar atividades.
Assinale a opção que indica corretamente o entendimento de Planejamento.
I, II, III, IV e V
Apenas I, III e V
Apenas I e IV
Apenas II, IV e V
Apenas I e III
O Gestor Planejador é visionário, inquieto e curioso. São características de um Planejador:
Integridade, Dedicação, Imaginação, Desmotivação, Esperteza e Curiosidade
Ambição, Desonestidade, Habilidade Verbal, Falsidade e Imaginação
Integridade, Agilidade, Visão, Dedicação, Preguiça e Desmotivação
Dedicação, Visão, Ambição, Inibição, Deficiência Oral e Agilidade
Integridade, Ambição, Visão, Agilidade, Curiosidade, Lealdade e Dedicação
I, II, III, IV e V
Apenas I, III e V
Apenas I e IV
Apenas II, IV e V
Apenas I e III
O Gestor Planejador é visionário, inquieto e curioso. São características de um Planejador:
Integridade, Dedicação, Imaginação, Desmotivação, Esperteza e Curiosidade
Ambição, Desonestidade, Habilidade Verbal, Falsidade e Imaginação
Integridade, Agilidade, Visão, Dedicação, Preguiça e Desmotivação
Dedicação, Visão, Ambição, Inibição, Deficiência Oral e Agilidade
Integridade, Ambição, Visão, Agilidade, Curiosidade, Lealdade e Dedicação
Integridade, Dedicação, Imaginação, Desmotivação, Esperteza e Curiosidade
Ambição, Desonestidade, Habilidade Verbal, Falsidade e Imaginação
Integridade, Agilidade, Visão, Dedicação, Preguiça e Desmotivação
Dedicação, Visão, Ambição, Inibição, Deficiência Oral e Agilidade
Integridade, Ambição, Visão, Agilidade, Curiosidade, Lealdade e Dedicação